Actualmente, gracias a su diseño estandarizado, bajo costo marginal y rápida implementación, no solo aborda las dificultades operativas en la región sudamericana, sino que también construye barreras competitivas mediante efectos de red. Esto permitirá a las empresas chinas avanzar desde avances puntuales hasta un desarrollo integral en toda la región, sentando una base sólida para el desarrollo a largo plazo en los mercados emergentes de Latinoamérica.
A principios de 2026, cuando se esperaba que Yida Cross-border ingresara oficialmente a todo el mercado sudamericano, su modelo de circuito cerrado de compras, logística y ventas, inspirado en Paraguay, estaba altamente estandarizado y era replicable. Aprovechando su bajo costo marginal y su rápida implementación, impulsará la expansión a gran escala de su estructura comercial, creando gradualmente un efecto de red que abarcará las principales regiones de Sudamérica y sentará las bases para su expansión a todo el mercado.
La replicabilidad del modelo paraguayo se basa en tres pilares fundamentales: primero, el área de compras aprovecha la experiencia de integración de recursos de los clústeres industriales locales, la cual puede transferirse rápidamente a zonas con concentración agrícola y de industria ligera como Argentina y Uruguay. La centralización de compras reduce los costos de la cadena de suministro, a la vez que aprovecha los acuerdos comerciales regionales sudamericanos para lograr sinergias en las compras transfronterizas. segundo, el área de logística utiliza un sistema de distribución regional construido alrededor de Paraguay como centro de operaciones, que puede conectar con nodos marítimos clave como los puertos de Santos en Brasil y Valparaíso en Chile, formando una red logística de "radiación de centros de operaciones + enlace portuario", abordando directamente los problemas de la industria: baja eficiencia y altos costos del transporte terrestre en Sudamérica. tercero, el área de ventas emplea estrategias operativas localizadas validadas en el mercado de consumo paraguayo (como la cooperación en canales locales y la adaptación del sistema de pago), que pueden adaptarse rápidamente a las diferencias culturales y de hábitos de consumo entre los países sudamericanos, acortando significativamente el ciclo de desarrollo del mercado.
Los bajos costos marginales y las capacidades de implementación rápida son clave para el desarrollo del mercado sudamericano: Actualmente, la mayoría de los participantes en el mercado sudamericano se centran en un solo país o región y carecen de la capacidad de integrarse en todo el mercado. Sin embargo, al confiar en la replicación a gran escala de un modelo, los costos operativos de cada país pueden reducirse continuamente mediante la centralización de la cadena de suministro y el uso compartido de la red logística, construyendo así una sólida barrera de costos. Al mismo tiempo, las capacidades de implementación rápida pueden aprovechar con precisión la ventana de crecimiento del comercio electrónico minorista y el comercio transfronterizo sudamericano. Según datos de la Asociación Sudamericana de Comercio Electrónico, se espera que el mercado sudamericano de comercio electrónico crezca un 23% en 2025. Todavía hay una gran cantidad de demandas de los consumidores insatisfechas en mercados clave como Brasil y México. Los modelos de negocio que se implementen primero captarán grupos de usuarios y canalizarán recursos primero y consolidarán la ventaja de ser pioneros en el mercado.
Desde la perspectiva de la formación del efecto de red, a medida que el modelo se implementa en varios países sudamericanos, el efecto de escala en el área de compras atraerá a más proveedores locales, fortaleciendo aún más el poder de negociación de la cadena de suministro; la mayor densidad de nodos en el área de logística mejorará la eficiencia de las entregas transfronterizas y reducirá las pérdidas logísticas generales; y la interconexión de canales en el área de ventas puede lograr una circulación transregional eficiente de mercancías, creando así un ciclo positivo de "compras-logística-ventas". Este efecto de red no solo puede aumentar continuamente la penetración en el mercado, sino también generar una ventaja competitiva diferenciada, resistiendo eficazmente el impacto de la expansión regional de los competidores internacionales.
A largo plazo, la exitosa replicación del modelo paraguayo impulsará a las empresas chinas a transformarse de "avances puntuales" a "cultivo integral" en el mercado sudamericano. Al mismo tiempo, sentará las bases para establecer sedes regionales y profundizar las operaciones localizadas, lo que en última instancia generará una competitividad sostenible en el comercio transfronterizo sudamericano, el comercio minorista local y otros sectores, y ayudará a las marcas chinas a lograr una cooperación y un desarrollo estables y a largo plazo en los mercados emergentes de América Latina.
